Создаем Совет Директоров на пищевом предприятии

Создаем Совет Директоров на пищевом предприятии

Мы привыкли к тому, что Совет Директоров прерогатива крупных компаний и холдингов. Но такая управляющая структура может способствовать значительному шагу вперед, даже для небольшой компании.

Совет Директоров особенно полезен, когда собственник планирует передать управление наёмному директору. При найме новых управленцев перед собственником встает проблема доверия – будут ли наемные сотрудники так же рачительно руководить предприятиям, как это делали они? А если назначить руководителем лояльного человека, - будет ли он эффективен? Назначить опытного и эффективного, - не будет ли он руководствоваться прежде всего личными интересами?


Когда нужен Совет Директоров?

  • Передача оперативного управления от собственника – наёмным менеджерам. Для контроля и лучшего управления. Самый распространённый случай.

  • Необходимость стратегического прорыва. Независимые директора добавят компетенций.

  • Предстоящие существенные инвестиции (новое производство, оборудование, территориальная экспансия).

 

Совета Директоров особенно необходим на предприятиях возраста более 20-ти лет.

Предприятие долгие годы находилось в «ручном управлении» директора-собственника, 99% вопросов решались им лично. Предпринимательство и инициатива были прерогативой директора. К сегодняшнему дню завод пришел с отсутствием в своей структуре лидеров-предпринимателей, сотрудников нацеленных на зарабатывание денег.

На таких предприятиях объемы продаж и прибыль сокращается. Внутри компании – слабо мотивированные менеджеры; низкоэффективная структура и мотивация; депрессивные настроения в продажах и маркетинге. На попытки перемен отвечают, что “так принято” и “эти люди тут работают давно – дело знают”.

Совет Директоров привнесет новое качество управления и мотивацию сотрудников, поможет запустить процесс реформ для развития.


За какой результат отвечает Совет Директоров?

  • Рост прибыли. Совет Директоров, состоящий в том числе и из независимых директоров, привносит в работу коммерческие компетенции, которых зачастую не хватает заводу.

  • Кадровые перестановки. Для собственника зачастую очевидна необходимость перемен, но по различным причинам (этическим, моральным и т.д) – кадровых перемен не происходит. Совет Директоров, действуя в интересах собственника, произведет подбор новых сотрудников и проведёт перемены.

  • Создание стратегии развития и контроль за её воплощением в жизнь.

 

Как работает Совет Директоров?

Обычно Совет Директоров состоит из 3-7 человек. В него входят собственники, генеральный директор, ключевые менеджеры и независимые директора. Состав формируется на ограниченный срок, обычно это один год.

В независимые директора приглашаются отраслевые эксперты (маркетинг, продажи) для усиления Совета Директоров. Ценность независимых директоров в том, что они не связаны в личных отношениях внутри компании. Все их усилия направлены только на одно – на рост дохода собственника.