Стратегическая сессия для руководителей

Стратегическая сессия – это коллективное обсуждение проблем и задач, которые стоят перед предприятием под профессиональным руководством и модерацией «ВАТЕЛЬ МАРКЕТИНГ». Это эффективный инструмент вовлечения коллектива в разработку и реализацию стратегически важных решений для предприятия.
Стратегия пищевой компании – это краеугольный камень конкуренции. Предприятия, разработавшие для себя гармоничную среднесрочную стратегию на 3-5 лет, развиваются быстрее и растут быстрее конкурентов.
Стратегия – это не толстая папка с цифрами и графиками, которую разрабатывают приглашенные консультанты. Стратегия – это простой и понятный каждому документ, в котором описан ключевой вектор развития компании. Лучшие стратегии разрабатываются внутри компании, руководством и коллективом.
Как это происходит?
Мы интервьюируем руководство предприятия с целью выявления «проблемных» вопросов и видения дальнейшего развития предприятия.
Проводим исследование существующего и перспективного рынков для поиска привлекательных ниш.
Проводим аналитику по динамике продаж ассортимента компании с использованием оригинальной методики ВАТЕЛЬ
Формулируем цель сессии
Совместно с вами определим состав участников, который может включать не только топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, но и линейных сотрудников предприятия и поделим их на группы.
Как будет проводиться мероприятие?
Сессия занимает 1-2 рабочих дня в зависимости от объема и сложности задач. Сессия проводится профессиональными модераторами.
Какой результат получите?
- Ассортимент и дистрибуция: Проработанный план по развитию ассортимента и дистрибьюции на 2 года с указанием ответственных лиц и сроков. Ассортимент: какие товарные категории, по каким ценам и под какими торговыми марками собираемся выпускать, какие объемы продавать. Дистрибуция: в каком количестве торговых точек с какими продуктами хотим быть представлены, как планируем расширять территорию дистрибуции.
- Организация: как будет меняться организационная структура, какие новые вакансии откроются, как будем развивать и обучать существующий персонал, как изменится система мотивации на пути к цели.
- План работ по реализации стратегии: кто и в какие сроки будет реализовывать принятые решения по стратегии.
- Ключевой персонал «проникнется» важной информацией и будет готов взять ответственность на себя за реализацию намеченных планов.
- Единое видение и командный дух.
- Новые идеи и альтернативные стратегии.
Кроме отчета у вас будет четкий календарный план работ со сроками и ответственными для реализации принятых на сессии решений. Таким образом уже со следующего дня ваше предприятие может начать работу в новом формате.
Мы сможем курировать ход реализации стратегии, вносить предложения по ее дополнению и корректировкам.
Стратегические сессии успешно зарекомендовали себя в процессе разработки стратегии развития предприятия и внедрения рабочих регламентов: открытие новых направлений, по разработке новых продуктов, работе с упаковкой и так далее.
Во время сессии каждый участник под руководством ведущего определяет свою роль в бизнес-процессе, поэтому после сессии внедрение планов и регламентов не встречает сопротивление.
И помните: стратегия, рожденная в недрах предприятия - самая правильная и самая желанная.Продолжительность стратегической сессии: 1-2 дня.
Стоимость: 120 тысяч рублей – 1 день; 180 тысяч рублей – 2 дня.Транспортные расходы и проживание оплачивается отдельно.